媒體人：從“吃分紅”到“造營收”CBA或許該將擴軍提上日程

籃球資訊9月2日宣 今日，媒體人@付政浩更新社媒表示，CBA應(yīng)正式考慮聯(lián)賽擴軍事宜。

原文如下：

從一些民營俱樂部陸續(xù)轉(zhuǎn)向靠出售青訓(xùn)成果和明星球員來換取營收的趨勢來看，其實CBA可以正式考慮擴軍了。新球隊、新資本進來，也許能通過球員流動帶來更多營收和活力。

CBA自2014年以來再未能擴軍，理由眾說紛紜。單從商業(yè)利益角度來看，主要是擔心大餅會越攤越薄。目前，CBA公司除了每年給籃協(xié)繳納10%的營收作為授權(quán)費外，扣除所有成本后將全部利潤分給20支球隊，每家到手差不多就是3000萬。在此前，這是大多數(shù)民企俱樂部最大的一筆收入來源，比俱樂部的冠名費、門票收入都要多。

但問題是，聯(lián)賽分紅、冠名等俱樂部自身商務(wù)開發(fā)、門票這三大收入支柱加起來也不足以支撐俱樂部可持續(xù)發(fā)展。當母集團不再輸血時，俱樂部只能咬牙自我造血，這兩年賣球星成為新趨勢。龍獅從2024年先行一步、率先探索，后續(xù)肯定還會有一些民企俱樂部跟上。

向CBA聯(lián)賽大家庭的兄弟俱樂部賣球星賺錢，這筆收入可能會取代CBA分紅成為俱樂部最大的收入來源。如果大家都能打開思路，那CBA還可以擴軍。要么讓新加盟的球隊繳納擴軍費（當然這種可能性不大，要是肯出錢的話，早就擴軍了），要么就抓住這些新韭菜收割一把，趁著他們剛上來、有心氣，賣幾個球員給他們，雙方互惠互利。

總之，在人民籃球時代，無論是從擴大聯(lián)賽的覆蓋地區(qū)和人口規(guī)模出發(fā)，還是從CBA俱樂部的財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，CBA大家庭都理應(yīng)考慮盡快引入新鮮血液了。CBA雖然學的主要是美國，但從青訓(xùn)模式、球員轉(zhuǎn)會、聯(lián)賽內(nèi)部財務(wù)等層面來看，CBA的底層邏輯一直都脫離不了歐洲聯(lián)賽的模式。所以，整體來看，CBA擴軍都利大于弊。

現(xiàn)在都講究所謂的雙向奔赴。有望進入CBA的球隊也不要只盼著賺CBA的分紅，也想想怎么給CBA做做貢獻，林沖上梁山還得先繳納“投名狀”不是？在有望收獲CBA擴軍紅利的同時，也多想想怎么給CBA做點貢獻，這才叫雙向奔赴，不然就只能叫吃大鍋飯了。